保供增產(chǎn)可圈可點(diǎn)
與石油行業(yè)的應急能力和經(jīng)驗相比，天然氣行業(yè)確實(shí)要弱于石油行業(yè)，這是天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史原因造成的。
2003年非典時(shí)，我國西氣東輸等主干線(xiàn)天然氣管道還在建設，2004年實(shí)現全線(xiàn)貫通商業(yè)投用。2003年全國天然氣消費量只有339億立方米，2018年北京市的天然氣消費量就達到180億立方米，所以2003年非典時(shí)天然氣行業(yè)還沒(méi)有大發(fā)展，經(jīng)驗一般。
針對突如其來(lái)的疫情，天然氣行業(yè)雖然沒(méi)有“豐富”的經(jīng)驗，但是在應對本次新型冠狀病毒疫情中，國有油氣企業(yè)的作用重大、表現優(yōu)良、擔當有力，表現可圈可點(diǎn)。
中石油昆侖能源員工對武漢抗疫定點(diǎn)醫院天然氣管道調壓柜進(jìn)行安全檢查。
截至2月24日，中石油向當地市場(chǎng)供應成品油6.129萬(wàn)噸、天然氣3.54億立方米。其間，以實(shí)物捐贈方式，給湖北省39家定點(diǎn)醫院日供氣17萬(wàn)至18萬(wàn)立方米。
以中石油天然氣銷(xiāo)售分公司為例，僅春節期間，湖北分公司供應天然氣6095萬(wàn)立方米，終端供應1736萬(wàn)立方米。在全力以赴保障湖北全省安全平穩用氣的同時(shí)，通過(guò)天然氣銷(xiāo)售湖北分公司以實(shí)物定向定點(diǎn)定量捐贈的方式，直接給湖北省39家定點(diǎn)重點(diǎn)抗疫醫院捐供價(jià)值2000萬(wàn)元天然氣，為病房提供天然氣供暖、食堂天然氣做飯、燃氣鍋爐燒水等，日供應天然氣17萬(wàn)至18萬(wàn)立方米。截至目前，湖北分公司供氣量占全省的70%以上。
中石油昆侖能源武漢東方中油燃氣公司1月25日接到武漢市建設局通知，根據火神山醫院總體規劃要求，有300米市內天然氣管線(xiàn)需要遷改。公司立即啟動(dòng)應急預案，1月26日就完成300余米的管道遷改并恢復當日供氣，順利完成火神山醫院整體管線(xiàn)的動(dòng)遷改造及連接工作。
中石油天然氣銷(xiāo)售分公司認真執行湖北省政府《關(guān)于印發(fā)應對新型冠狀病毒肺炎疫情支持中小微企業(yè)共渡難關(guān)有關(guān)政策措施的通知》，對疫情最嚴重的湖北地區工業(yè)用天然氣價(jià)格下調10%，期限為2020年1月1日至2020年6月30日。對湖北地區中小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的用氣，實(shí)行“天然氣欠費不停供”措施；疫情結束后3個(gè)月內，由企業(yè)補繳緩繳的各項天然氣費用，免收滯納金。
煉油與化工分公司加強市場(chǎng)需求日常監控和產(chǎn)品庫存監控，組織6家煉化企業(yè)迅速開(kāi)展醫用料生產(chǎn)，相關(guān)生產(chǎn)裝置高負荷運行，共生產(chǎn)醫用（口罩等）化工料超過(guò)4．8萬(wàn)噸。成品油銷(xiāo)售公司全力做好國內市場(chǎng)特別是湖北等重點(diǎn)疫區的油品供應，緊急向湖北調運油品資源7．14萬(wàn)噸，保障疫情救護車(chē)輛、物資運輸車(chē)輛快速加油。
在中石油、中石化、中海油等骨干企業(yè)合力保障下，全國油氣生產(chǎn)形勢穩定、供應總體寬松、庫存非常充足。官方數據顯示，2月中旬的日均天然氣用量比春節前下降25%左右，天然氣主要供應企業(yè)LNG罐存處在高位。
應急要有新思路
與2003年的SARS相對集中的特點(diǎn)不同，本次疫情呈現點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，這對油氣行業(yè)的應急管理提出了新的挑戰，面對此類(lèi)突發(fā)事件，要第一時(shí)間減少工作人員值守、客戶(hù)聚集、人員接觸，采取先進(jìn)的無(wú)人化、智能化、非接觸化生產(chǎn)運行的管理手段、方式、技術(shù)。
在終端繳費環(huán)節，目前個(gè)別地方的民營(yíng)燃氣公司為了省錢(qián)，會(huì )采購安裝最便宜的老式機械燃氣表，還得員工上門(mén)抄表、入戶(hù)檢查，用戶(hù)繳費充值必須到營(yíng)業(yè)廳，如果人員密集到營(yíng)業(yè)廳集中排隊繳費會(huì )造成病毒感染傳播，未來(lái)水電（油）氣暖繳費應全面推廣遠程電子化支付。
以中石油昆侖燃氣為例，最先進(jìn)的NB-IoT物聯(lián)網(wǎng)智能燃氣表已上線(xiàn)運行。采用NB-IoT通信技術(shù)與遠程終端后臺數據傳輸通信，能夠實(shí)現遠程自動(dòng)抄表、定期上報用氣數據、遠程閥門(mén)控制、遠程調氣價(jià)、燃氣表故障自動(dòng)診斷上報、用氣記錄歷史大數據庫、網(wǎng)上繳費等功能，徹底減少人員接觸，可切斷疫情傳播途徑。
在加油加氣環(huán)節，未來(lái)應研究自助、自動(dòng)、自適應模式的加油、加氣方式，比如使用加油機器人，可實(shí)現24小時(shí)連續工作，精準自動(dòng)化作業(yè)，司機不用下車(chē)接觸加油工和加油站收費員，甚至可以推廣機器人給飛機自動(dòng)加油。
目前大部分油氣儲運站（庫）都是有人值守一旦發(fā)生疫情，可以采取無(wú)人值守站（場(chǎng)）自動(dòng)化、智慧化運行的管理方式，以杜絕交叉感染導致油氣儲運站（場(chǎng)）癱瘓的可能。由此，通過(guò)遠程設備自動(dòng)化控制和自我診斷技術(shù)、站控智能機器人操作巡檢方式也是一個(gè)新的方向。
此次疫情暴發(fā)期間，南方地區氣溫普遍偏低，還有降雨降雪天氣，由此暴露出的問(wèn)題是，目前中央空調多為聯(lián)機模式，即由一臺室外機、多臺室內機并聯(lián)而成，所以理論上使用中央空調或多或少都會(huì )導致房屋中不同室內空氣交換，一旦有疫情細菌房間的空氣被回風(fēng)系統抽到集中加熱換氣空間再分散到其他房間，就會(huì )存在交叉感染的風(fēng)險。有效的解決方法是將中央空調加裝凈化過(guò)濾系統或者殺菌模塊，從而大幅降低甚至杜絕隱患。
對于南方地區大多數居民家庭沒(méi)有集中供暖的現實(shí)，采取加裝燃氣取暖壁掛爐、太陽(yáng)能采暖系統、空氣能熱泵、氫動(dòng)力家用取暖鍋爐等辦法來(lái)解決取暖的應急問(wèn)題，這些手段都是可以取代空調的無(wú)換氣、不交叉空氣感染病毒的取暖方式，也蘊含著(zhù)新的商機。
供大于求時(shí)代來(lái)臨
本次疫情對能源尤其是天然氣行業(yè)的影響是全面的，具體程度主要看疫情持續時(shí)間。
從國內來(lái)看，如果抗疫是持久戰（延續半年以上），對于天然氣的產(chǎn)供銷(xiāo)儲貿的影響將難言樂(lè )觀(guān)。
首先是需求層面。疫情持續造成各行業(yè)開(kāi)工不足，工廠(chǎng)開(kāi)工不足，化肥化工企業(yè)停工，城市燃氣用戶(hù)閉門(mén)歇業(yè)，多地封路造成LNG重型卡車(chē)和天然氣汽車(chē)出行減少，多重因素疊加造成天然氣消費量的客觀(guān)降低。
其次是供給層面。下游需求低迷會(huì )帶來(lái)上游油氣田減產(chǎn)甚至是一些油（氣）井要封掉，眾所周知，打井不易，減產(chǎn)封井再恢復需要時(shí)間和成本更多；簽署的進(jìn)口油氣資源合同都是長(cháng)期的照付不議合同，減少進(jìn)口也要照合同簽的量付錢(qián)（即使交付達不到合同量），長(cháng)期下去會(huì )造成國有資產(chǎn)損失。
再次是中游運輸環(huán)節。疫情發(fā)生前一個(gè)月（2019年12月）剛剛成立了國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司，新公司主要負責油氣的管道運輸，盈利模式就是收取管輸費，當下游消費低迷造成上游減產(chǎn)和進(jìn)口減少，直接的結果就是油氣管道輸送量減少、管輸費下降。一個(gè)新成立的公司就像一個(gè)新生兒，剛生下來(lái)正需要輸血成長(cháng)壯大的時(shí)候，偏偏遇到供血不足，很容易會(huì )發(fā)育不良。
從全球來(lái)看，天然氣供應將面臨嚴重過(guò)剩的可能。
首先是液化石油氣(LPG)市場(chǎng)在武漢“封城”之后立竿見(jiàn)影地進(jìn)入下行通道：1月28日~29日，LPG價(jià)格大跌300~500元，加上LPG生產(chǎn)廠(chǎng)家春節期間庫存偏高的傳統、疫情導致消費需求下降和區域間LPG（危險化學(xué)品）運輸流通受阻，LPG市場(chǎng)很不樂(lè )觀(guān)。
其次是進(jìn)口LNG現貨市場(chǎng)到岸價(jià)直線(xiàn)下跌，在2月7日跌破3美元/百萬(wàn)英熱，價(jià)格不到一個(gè)月跳水幾乎腰斬一半。亞太地區天然氣需求主要靠中國拉動(dòng)，中國需求降低直接減少天然氣進(jìn)口，“三桶油”甚至在嘗試轉賣(mài)原定運往中國的LNG，蝴蝶效應將加劇國際賣(mài)家的恐慌心理，國際天然氣期貨價(jià)格應聲下跌，加上日本重啟核電站減少天然氣發(fā)電、韓國發(fā)展替代能源擠壓天然氣市場(chǎng)空間，導致整個(gè)亞洲天然氣供求失去平衡。
中國可能直接導致世界石油和天然氣市場(chǎng)重新洗牌，供需格局顛覆，能源價(jià)格進(jìn)入下行通道，將產(chǎn)生以下結果：一是世界天然氣市場(chǎng)供應過(guò)剩加??；二是亞洲主要LNG進(jìn)口國需求全部疲弱，過(guò)剩的LNG資源只能集中涌入歐洲市場(chǎng)，會(huì )正面沖擊俄羅斯向歐洲的管道氣出口；三是歐亞天然氣價(jià)格差距縮小，LNG轉口至亞洲的套利空間關(guān)閉，好處是連帶消滅了“中國溢價(jià)”。
再回到2020年中國天然氣市場(chǎng)的前景：產(chǎn)量增幅會(huì )低于10%，約1880億立方米；進(jìn)口量增幅會(huì )低于5%，約為1380億立方米；天然氣表觀(guān)消費量受疫情影響將為3250億立方米，2019年開(kāi)始三年內天然氣消費增幅縮至10%以?xún)?。好消息則是天然氣供大于求以后不會(huì )再有“氣荒”了。
2月22日，國家發(fā)改委印發(fā)通知，明確自2月1日至6月30日，提前執行淡季天然氣價(jià)格政策。此舉意在鼓勵企業(yè)復工復產(chǎn)，階段性降低非居民用氣成本，不僅使下游用戶(hù)多用多買(mǎi)多銷(xiāo)，也減輕了“三桶油”的高管存高庫存壓力，油田可以少減產(chǎn)甚至不減產(chǎn)，對國外的LNG長(cháng)協(xié)也可以執行下去，對“三桶油”也是一個(gè)解脫。
