48期CTPM報告會(huì )重新制定《CTPM精益管理競賽考評管理辦法（2018版）》。該辦法以目前分廠(chǎng)制扁平化管理為基礎，各廠(chǎng)根據工段崗位人數、區域細致劃分至組，設小組組長(cháng)、梯隊、成員及負責區域，同時(shí)將評比統一以小組為單位進(jìn)行。這一重要舉措實(shí)施后，充分調動(dòng)員工積極性，有效促進(jìn)全員參與CTPM推進(jìn)。下面我們一起看看員工對此次CTPM改制的看法吧！
一鼓作氣 挑戰佳績(jì)
——東合成 朱翠玲
自三月份以來(lái)，公司就提出CTPM推進(jìn)工作不再以工段為單位，而是以班組為一個(gè)整體，進(jìn)行全公司評比工作。對于我們東合成一班“挑戰組”來(lái)說(shuō)，有信心來(lái)迎接新的挑戰，“一鼓作氣，挑戰佳績(jì)”是我們一班響亮的口號。
一班由合成主控負責，全程指導我們這次活動(dòng)。剛開(kāi)始，我的抵觸情緒十分嚴重，眾所周知，我們上班時(shí)間勞動(dòng)強度非常大，為什么還要占用休息時(shí)間來(lái)完成這樣一個(gè)看似沒(méi)必要的工作呢？大家也和我一樣，滿(mǎn)臉的不高興，紛紛抱怨：“每天干活干的筋疲力盡，哪里還有精力弄這些，我們放棄吧！”、“就是呀，任務(wù)完成不就好了，整這些花樣干嘛”！ 當時(shí)，我們的主操作來(lái)到現場(chǎng)，耐心的跟我們講：“別人三天打造一層樓，我們不過(guò)是三天打造一個(gè)工作現場(chǎng)而已，這點(diǎn)困難算啥，我相信你們能行的！我們是一個(gè)團體，一班CTPM挑戰組已經(jīng)被選定，那就好好干，一點(diǎn)兒困難就讓我們退縮了，多丟人，都打起精神來(lái)！”。組長(cháng)也在一旁鼓舞士氣，大家的心里才稍微有了點(diǎn)兒信心。
CTPM的推進(jìn)工作，是全員參與，團體協(xié)作，靠我們大家共同的努力才能取得成果。我們放棄了休息，利用下班時(shí)間，開(kāi)始CTPM的推進(jìn)及維護工作。雖然是騰出了休息時(shí)間來(lái)改造現場(chǎng)，但大家沒(méi)有一個(gè)人嫌委屈、喊累的。此外每人每月一條提案，由小組長(cháng)進(jìn)行跟蹤完善。在大家的共同參與、組長(cháng)的悉心指導下，我們班組承包的循環(huán)機崗位被我們打造成了整潔、溫馨的家，我們的功夫沒(méi)白下！
CTPM 要求全員參與生產(chǎn)維護。在CTPM推進(jìn)過(guò)程中，大家團結一心，全員參與，有苦有樂(lè )，有笑有淚，并且每周輪流督導本班CTPM工作，認真細致的監督提出不完美的地方并及時(shí)加以整改，順利完成了任務(wù)，在此過(guò)程中我們也理解了CTPM 的真諦！
CTPM的推進(jìn)，貴在持之以恒。每天的維護工作很重要，不能三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，要用心維護我們的成果。目前我們的努力獲得了一些成績(jì)，但是離公司要求的標準還有一定的距離。不過(guò)我堅信，一班有吃苦耐勞的員工，有團結一致的團隊，有我們永不言棄的精神，我們一定會(huì )在小組評比中獲得優(yōu)異成績(jì)。我們也會(huì )時(shí)刻牢記我們的口號“一鼓作氣，挑戰佳績(jì)”，并為我們團隊爭創(chuàng )佳績(jì)而不懈努力！
