這兩天，人們剛有感于招商銀行行長(cháng)內部講話(huà)自我批評的力度，又讀到了招商銀行內部平臺的一篇文章《招行離冬天還有多遠》。這篇直陳招行目前弊端的文章，開(kāi)篇就很吸引人：“如果不出所料，我們的半年報會(huì )依然亮眼，又將成為行業(yè)標桿得到媒體宣揚。但根據個(gè)人觀(guān)察及與周?chē)碌慕涣?，明顯感覺(jué)招行到了非常危險的時(shí)刻。”
不遺余力批評甚至“不看好”自己的企業(yè)，這很容易讓人想到萬(wàn)科2018年秋季例會(huì )打出滿(mǎn)場(chǎng)“活下去”的巨幅標語(yǔ)。在人們記憶中，似乎還沒(méi)有哪家企業(yè)，會(huì )在這樣的時(shí)刻許下這樣一個(gè)看起來(lái)不太吉利的愿望。
但仔細一想，華為也說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話(huà)。早在2001年，任正非在《華為的冬天》一文中開(kāi)門(mén)見(jiàn)山：“公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤下滑甚至會(huì )破產(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時(shí)間太長(cháng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災難。”2012年，一本華為企業(yè)傳的題名同樣不討喜：《下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是華為》。
如果說(shuō)要找出一種概括，這三者都不是“成功學(xué)”，更像是一種“失敗學(xué)”“冬天學(xué)”，滲透著(zhù)濃濃的“居安思危”“哀兵必勝”。事實(shí)上，幾家企業(yè)無(wú)一不是行業(yè)龍頭，比如，招行是資產(chǎn)規模率先突破7萬(wàn)億的股份制銀行，凈利潤已超800億元，增長(cháng)極為穩健，離“萬(wàn)億市值”只一步之遙。在外部人看來(lái)，它們已足夠出色并將繼續優(yōu)秀，縱使經(jīng)濟難免波動(dòng)，但作為行業(yè)龍頭，護城河總比別人寬。在不理解者看來(lái)，這股謙虛勁，仿佛班里總拿第一但總說(shuō)考砸的那位，是“欠打”式的嘩眾取寵。但在理解者看來(lái)，這不是妄自菲薄，因為如果認準要做百年老店，不妄自尊大一定是對的。
不知死焉知生。要看到，招商銀行成立32年，萬(wàn)科成立35年，華為成立32年，這段時(shí)間內，中國沒(méi)有經(jīng)歷真正意義上的大的經(jīng)濟危機。要打造百年企業(yè)，企業(yè)很難避免大的周期，有的能存活，有的會(huì )消亡。換句話(huà)說(shuō)，危機根本上不源于周期，而是源于缺乏危機感。許多年前，當新聞報道“中國企業(yè)平均壽命只有3.5年”時(shí)，比爾•蓋茨那句“距離微軟破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月”還顯得十分新鮮。今天，從招行、萬(wàn)科、華為發(fā)自?xún)刃牡膽n(yōu)患意識看，我們應慶幸，改革開(kāi)放40年，一批中國企業(yè)追上來(lái)了，一批優(yōu)秀企業(yè)家也追上來(lái)了。或者反過(guò)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀企業(yè)本身，源于優(yōu)秀企業(yè)家精神；優(yōu)秀企業(yè)家精神，由穿越波峰波谷的歷程所塑造。
有意思的是，三家企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)，都來(lái)自深圳。這不由讓人好奇，除了企業(yè)家自身的格局與眼界外，城市氣質(zhì)是否也成了一只“看不見(jiàn)的手”，支配著(zhù)企業(yè)文化的你追我趕。在看到《招行離冬天還有多遠》這篇文章時(shí)，我將它順手轉給一位在深圳工作的老同學(xué)，并感嘆：深圳企業(yè)不一樣。哪知他很快回復：“這是正常企業(yè)的正常作為，就像一個(gè)不會(huì )自我批評的人不可能進(jìn)步一樣。”我能想象，在屏幕背后他一臉的見(jiàn)怪不怪甚至“鄙夷”。
在一個(gè)改革創(chuàng )新的環(huán)境中，企業(yè)高度競爭，比資金，比技術(shù)，比人才，歸根到底是比誰(shuí)想得更遠，因為在更遠的未來(lái)，一定有不得不防的風(fēng)險足以倒逼今日做出變革。而一旦企業(yè)內形成這樣的氣質(zhì)，一個(gè)再小的兵，也會(huì )耳濡目染，視反思為理所當然，視安于現狀為走下坡路，這便是企業(yè)文化；擴大開(kāi)去，便是一個(gè)地方的發(fā)展環(huán)境。這或許也是為什么，前些天，濰坊市委書(shū)記惠新安考察南方幾市回來(lái)后，真誠地寫(xiě)下萬(wàn)字長(cháng)文《究竟該向南方學(xué)什么？》。
4月間，經(jīng)濟學(xué)家張五常有場(chǎng)題為《深圳是個(gè)現象嗎？》的演講，他極篤定地說(shuō)“我肯定地推斷深圳將會(huì )超越硅谷。”這份篤定的背后，有對于中國經(jīng)濟制度的信心，大概也有對這種居安思危狀態(tài)的首肯。
如果始終有這樣子一股子精氣神在，為什么不可能？80年代，“蛇口之父”袁庚說(shuō)：“蛇口建設和改革要有良好的透明度，蛇口人要勇于批評和自我批評，這樣的蛇口才會(huì )朝氣蓬勃。”招商局集團董事長(cháng)李建紅曾專(zhuān)門(mén)撰文，論述如何立足長(cháng)遠、突破自己，讓袁庚等改革者敢于自我革命的激情代代相傳。后來(lái)的蛇口，既有“不改革者不入此門(mén)”的壯語(yǔ)，也創(chuàng )造了諸多“敢為天下先”的壯舉，成就精彩無(wú)限。可以說(shuō)，深圳優(yōu)秀企業(yè)的這份“提心吊膽” “求知若饑、虛心若愚”，意義并不限于企業(yè)，也應啟發(fā)你我。
